我们必须高度重视人才培养和职工教育。积极创新体制机制,完善用人办法,建立优秀人才脱颖而出的有效机制和人尽其才的良好环境,确保人才引得进、留得住、用得上,着力培养造就一批高素质的企业家、经营管理人员和专业技术人才,为快速发展提供坚强有力的人才保障。首先,要加大人才培养力度,加快成才的速度。人才培养要有明确标准和时间概念,对新进大学生成才的要求是“三年独挡一面,五年撑起一摊”;要创造有利于人才培养和成长的外部环境,努力实现组织目标与个人目标的统一,为员工提供良好的成长发展空间;要大胆启用新人,敢于给他们压担子,通过工作促使他们加快成长。要注重复合型人才的培养,不但要培养善于国内经营的人才,而且更要培养善于国际经营的人才。其次,要建立一种有利于发现人才的机制,要提倡“赛马而不相马”的人才观念,充分挖掘现有人才资源的潜力。要提倡一人多岗,不断完善岗位竞争和岗位轮换机制。第三,要广开招贤纳士的进人用人渠道。要以开放的胸怀、本着合作双赢的指导思想吸收一切可以利用的人才。
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